Fiche de révision

Stratégie et diagnostic d'une organisation sportive

Analyser une structure et construire une stratégie de développement

Mis à jour le

  • L3

Ce que tu vas réviser

  • 1. Une stratégie, c'est choisir et renoncer
  • 2. Deux regards : dedans et dehors
  • 3. Les quatre cases de la matrice SWOT

L'essentiel du chapitre

1. Une stratégie, c'est choisir et renoncer

Une organisation sportive a rarement un problème d'idées. Elle a un problème de choix.

Une stratégie n'est pas une liste d'envies. C'est une décision : voici ce que nous ferons dans les trois ans, et voici ce que nous ne ferons pas.

Un club qui veut à la fois monter une section handisport, ouvrir un créneau baby, viser le podium national et rénover son dojo n'a pas de stratégie. Il a quatre projets qui se disputent les mêmes bénévoles et le même budget.

Le diagnostic stratégique sert exactement à cela : comprendre où en est la structure avant de décider où elle va.

2. Deux regards : dedans et dehors

Tout diagnostic combine deux regards.

  1. Le regard interne examine la structure elle-même : ses licenciés, ses bénévoles, ses salariés, ses finances, ses équipements, son savoir-faire.
  2. Le regard externe examine ce qui existe en dehors d'elle et qui pèse sur son activité : la population du bassin, les clubs voisins, les collectivités, la réglementation, les modes de pratique.

La frontière est simple à poser : ce que la structure peut modifier par une décision interne est interne, le reste est externe.

Un gymnase vétuste appartenant à la commune est un élément externe pour le club qui l'occupe. Le niveau de formation de ses éducateurs, lui, est interne.

3. Les quatre cases de la matrice SWOT

La matrice SWOT range ce diagnostic en quatre cases.

  1. Forces : ce que la structure fait bien aujourd'hui.
  2. Faiblesses : ce qui lui manque ou ce qu'elle fait mal aujourd'hui.
  3. Opportunités : ce qui, à l'extérieur, pourrait lui profiter demain.
  4. Menaces : ce qui, à l'extérieur, pourrait lui nuire demain.

Deux lignes de partage se croisent donc : interne contre externe, positif contre négatif.

L'erreur la plus fréquente consiste à écrire une faiblesse dans la case des menaces. Un manque de bénévoles est une faiblesse, parce qu'il vient de la structure. La baisse démographique du canton est une menace, parce qu'elle vient du territoire.

Un club de judo de 180 licenciés vote en assemblée générale quatre projets d'un coup : une section handisport, un créneau baby, un objectif de podium national et la rénovation du dojo. Deux saisons plus tard, aucun des quatre n'a abouti. Personne n'a mal travaillé. Le club n'a simplement jamais choisi, et les mêmes six bénévoles ont porté les quatre chantiers en même temps. Ce chapitre apprend à choisir avant de lancer.

Notions clés dans le cours

Ces termes sont replacés dans la phrase où ils apparaissent dans le chapitre.

  • diagnostic stratégique

    Le diagnostic stratégique sert exactement à cela : comprendre où en est la structure avant de décider où elle va.

  • matrice SWOT

    La matrice SWOT range ce diagnostic en quatre cases.

3 questions pour te tester

  1. 1.Qu'est-ce qui distingue un élément interne d'un élément externe dans un diagnostic ?
    • La structure peut modifier l'élément interne par ses propres décisions, pas l'élément externe
    • L'élément interne est toujours positif, l'élément externe toujours négatif
    • L'élément interne concerne les salariés, l'élément externe les bénévoles
    • L'élément interne se mesure en euros, l'élément externe en nombre de licenciés

    Bonne réponse : La structure peut modifier l'élément interne par ses propres décisions, pas l'élément externe

    Le critère de partage est le pouvoir de décision. Un club décide de la formation de ses éducateurs, donc c'est interne. Il ne décide ni de la démographie de son canton ni de l'état d'un gymnase municipal, donc c'est externe. Le signe positif ou négatif est une autre question, croisée avec celle-ci dans la matrice SWOT.

  2. 2.Le manque de bénévoles d'un club se range dans la case des menaces de la matrice SWOT.
    • Vrai
    • Faux

    Bonne réponse : Faux

    Le manque de bénévoles décrit l'état de la structure, c'est donc une faiblesse. Une menace vient de l'extérieur et s'impose au club, comme une baisse démographique ou la fermeture d'un équipement municipal. Confondre les deux fait perdre l'intérêt de la matrice, qui est justement de séparer ce sur quoi on peut agir du reste.

  3. 3.Dans l'acronyme PESTEL, à quoi renvoie la lettre L ?
    • Aux facteurs légaux et réglementaires
    • Aux facteurs locaux du bassin de vie
    • Aux licenciés de la structure
    • Aux logiciels de gestion utilisés

    Bonne réponse : Aux facteurs légaux et réglementaires

    PESTEL balaie six familles de facteurs externes : politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux. Les licenciés et les logiciels appartiennent à la structure, donc au diagnostic interne, et non à cette grille d'environnement.

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