Réviser le management du sport en STAPS
Gérer, développer et commercialiser une organisation sportive : marketing, communication, finances, projet, stratégie et ressources humaines. Les cours couvrent les principaux domaines de la mention Management du Sport en L3. Sur StapsUp, tu révises le management du sport avec des cours structurés chapitre par chapitre, des quiz corrigés automatiquement et des flashcards à répétition espacée. Le contenu suit le programme STAPS des niveaux L3.
Mis à jour le
Aperçu du programme
Marketing du sport
Segmenter, positionner et commercialiser une offre sportive
Communication des organisations sportives
Construire et piloter la communication d'un club, d'une fédération ou d'un événement
Comptabilité et gestion financière
Lire un bilan, bâtir un budget et suivre la trésorerie d'une structure sportive
Tous les chapitres, niveau par niveau
Niveau L3
Voir tout le programme L3- Marketing du sport
- Communication des organisations sportives
- Comptabilité et gestion financière
- Gestion de projet et événementiel sportif
- Stratégie et diagnostic d'une organisation sportive
- Ressources humaines et bénévolat
- Politiques sportives et collectivités territoriales
- Études de marché et connaissance des publics
Carte de connaissances en Management du sport
Passe du chapitre à sa fiche, teste-toi avec le QCM, puis explore les notions et ressources complémentaires disponibles pour cette matière.
Fiches de révision
8 chapitres avec une fiche publique.
- Marketing du sportSegmenter, positionner et commercialiser une offre sportiveOuvrir la ressource
- Communication des organisations sportivesConstruire et piloter la communication d'un club, d'une fédération ou d'un événementOuvrir la ressource
- Comptabilité et gestion financièreLire un bilan, bâtir un budget et suivre la trésorerie d'une structure sportiveOuvrir la ressource
- Gestion de projet et événementiel sportifConcevoir, planifier et conduire un événement sportifOuvrir la ressource
- Stratégie et diagnostic d'une organisation sportiveAnalyser une structure et construire une stratégie de développementOuvrir la ressource
- Ressources humaines et bénévolatRecruter, animer et fidéliser salariés et bénévoles d'une structure sportiveOuvrir la ressource
- Politiques sportives et collectivités territorialesTravailler avec les communes, départements et régions : financements, équipements, conventionsOuvrir la ressource
- Études de marché et connaissance des publicsEnquêter sur les pratiquants, les spectateurs et les consommateurs de sportOuvrir la ressource
Tester ses connaissances
Un quiz jouable directement en ligne.
Notions du glossaire sélectionnées
Des définitions avec exemple ayant franchi le filtre éditorial actuel.
- Activation de sponsoringEnsemble des opérations qu'une marque déploie pour exploiter son partenariat auprès du public : contenus, jeux concours, opérations en tribune, offres réservées à ses clients. Le contrat n'est qu'un droit d'entrée : la recherche associe l'essentiel des effets mesurés à cette exploitation, et non à la seule présence du logo.Ouvrir la ressource
- Ambush marketingMarketing d'embuscade : pratique consistant à obtenir de la visibilité autour d'un événement sportif sans en être partenaire officiel ni en payer les droits. Formes courantes : achat massif d'espace publicitaire pendant la période, parrainage d'un athlète plutôt que de l'organisateur, opération menée dans la ville hôte aux abords du site.Ouvrir la ressource
- AmortissementConstatation comptable de la perte de valeur d'un bien durable, répartie sur sa durée d'utilisation. En mode linéaire, la charge annuelle vaut la valeur d'acquisition divisée par le nombre d'années d'usage prévu. C'est une charge sans décaissement : l'argent est sorti une seule fois, le jour de l'achat, ce qui explique l'écart fréquent entre résultat et trésorerie.Ouvrir la ressource
- Analyse PESTELGrille de balayage du macro-environnement d'une organisation, structurée en six familles de facteurs : politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux. Elle alimente les cases externes de la matrice SWOT. L'acronyme est une liste de contrôle diffusée par la littérature de gestion, pas la théorie d'un auteur unique, et il connaît plusieurs variantes.Ouvrir la ressource
- Analyse thématiqueMéthode d'analyse d'un corpus qualitatif consistant à repérer, coder puis organiser en thèmes les éléments récurrents des entretiens. Braun et Clarke en décrivent en 2006 les étapes et rappellent que le codage est une construction argumentée. Le décompte des entretiens portant un thème informe sur la récurrence, sans devenir une statistique généralisable.Ouvrir la ressource
- Appel à projetsCadre thématique publié par un financeur public, qui fixe les publics éligibles, les dépenses finançables, les critères de sélection, le taux maximal d'intervention et une date limite. Les associations y candidatent avec des projets qu'elles conçoivent. L'appel à projets oriente donc l'initiative associative sans la remplacer, contrairement à un achat public où la collectivité définit elle-même la prestation attendue.Ouvrir la ressource
Articles pour aller plus loin
Des guides dont le contenu traite explicitement cette matière ou sa méthode de travail.
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