Avantage concurrentiel

Définition de Avantage concurrentiel

Position qui permet à une organisation d'obtenir durablement de meilleurs résultats que ses concurrents directs. Barney (1991) soutient qu'il repose sur des ressources réunissant quatre conditions : avoir de la valeur pour le marché servi, être rares, être coûteuses à imiter et n'avoir pas de substitut commode. Un équipement disponible à l'achat ne remplit pas ces conditions.

Dans le cours

Extrait du chapitre « Stratégie et diagnostic d'une organisation sportive » (Management du sport).

Barney (1991) répond que seules certaines ressources fondent un avantage concurrentiel durable. Il retient quatre conditions : la ressource doit avoir de la valeur pour le marché servi, être rare, être difficile à imiter et n'avoir pas de substitut commode.

Teste-toi

1. Quelles affirmations constituent des erreurs d'attribution à éviter dans un mémoire ?

   • Attribuer à Mintzberg (1980) une typologie des configurations organisationnelles
   • Attribuer à Barney (1991) les conditions d'un avantage concurrentiel durable
   • Attribuer à Lewin, dès 1947, le modèle scolaire du changement en trois étapes
   • Attribuer à Albert Humphrey l'invention de la matrice SWOT
   • Présenter le manuel de politique générale de Harvard de 1965 comme l'origine de la matrice SWOT

   Réponse : Attribuer à Lewin, dès 1947, le modèle scolaire du changement en trois étapes ; Attribuer à Albert Humphrey l'invention de la matrice SWOT ; Présenter le manuel de politique générale de Harvard de 1965 comme l'origine de la matrice SWOT

   Les trois premières attributions sont documentées comme inexactes : Puyt et Madsen (2024) rangent l'origine harvardienne de 1965 et l'invention par Albert Humphrey parmi les récits erronés, et Cummings, Bridgman et Brown (2016) montrent que le modèle en trois étapes a été prêté à Lewin après sa mort. Les deux dernières sont exactes : Mintzberg décrit bien des configurations en 1980, et Barney formule bien les conditions d'un avantage durable en 1991.