Héritage d'un événement
Mis à jour le
Définition de Héritage d'un événement
Ensemble des structures créées pour un événement ou par lui et qui subsistent après sa clôture. La définition proposée par Preuss en 2007 croise trois oppositions : planifié ou non planifié, positif ou négatif, matériel ou immatériel. Elle interdit donc de réduire l'héritage aux équipements inaugurés et oblige à préciser pour qui il est positif et sur quelle durée on l'observe.
Exemple d'application
Les compétences acquises par les bénévoles d'un championnat font partie de son héritage immatériel.
Dans le cours
Extrait du chapitre « Gestion de projet et événementiel sportif » (Management du sport).
Preuss propose en 2007 une définition large de l'héritage d'un événement : l'ensemble des structures, planifiées ou non, positives ou négatives, matérielles ou immatérielles, créées pour un événement ou par lui, et qui subsistent après lui.Voir le chapitre : Gestion de projet et événementiel sportif
Teste-toi
Selon la définition proposée par Preuss en 2007, un équipement surdimensionné et coûteux à entretenir fait partie de l'héritage d'un événement.
- Vrai
- Faux
Réponse : Vrai
Sa définition englobe les structures planifiées comme non planifiées, positives comme négatives, matérielles comme immatérielles. Elle intègre donc explicitement les effets indésirables, que les bilans officiels laissent le plus souvent de côté.
Situer cette notion dans le programme
Cette notion appartient au vocabulaire de Management du sport. Retrouve le cours de la matière pour la replacer dans son chapitre et vérifie ta compréhension avec les QCM.
Sources et vérification
Sources consultées lors de la dernière révision éditoriale du 6 septembre 2026. Les conventions et attendus peuvent varier selon les enseignements : le cours de l'étudiant prime toujours.
- The Conceptualisation and Measurement of Mega Sport Event Legacies · Journal of Sport and Tourism, 12(3-4), 207-228
- The (Neo) institutionalization of legacy and its sustainable governance within the Olympic Movement · European Sport Management Quarterly, 12(5), 437-455